Del ‘just in time’ al ‘just in case’: la nueva ‘supply chain’

La compañía de calzado creó el departamento de aprovisionamiento hace apenas unos años y su estrategia pasa ahora por convertir a sus principales proveedores en partners y optimizar sus procesos para controlar el flujo de stock.

El grupo murciano, dueño de Inside, puso en marcha en 2019 un proyecto de digitalización de su cadena de suministro con el objetivo de fiabilizar procesos, ganar trazabilidad, mejorar la gestión de precios, compras y etiquetado.

Manel Jiménez es el responsable de aprovisionamiento del grupo madrileño de distribución de moda, propietario de cadenas como Cortefiel, Women’Secret, Pedro del Hierro o Springfield.

La compañía española de moda basa actualmente el 55% de su producción en países de lejanía, principalmente en China. El 45% de las compras restantes se realizan en países de proximidad, con Portugal a la cabeza.

La compañía española de distribución de moda, número dos en España por cifra de negocio, utiliza herramientas tecnológicas como Clo, un software para el diseño 3D o el sistema de programación Apex, del gigante Shima Seiki para el tricot.

Natalia Rodríguez, responsable de compras de la compañía sevillana de moda, explica que el principal avance en la cadena de aprovisionamiento en los últimos años es la tecnología que permite que haya más información en todas las fases.

“El hiperrealismo ayuda a que el lenguaje, que está limitado por la distancia, sea mucho más claro”, asegura José García Elías, director del área de hombre y responsable de compras y producto de Pepe Jeans, propiedad de Awwg.