“El trabajo del CEO ahora es mucho más duro; se ha vuelto más amplio y tiende a requerir habilidades dife- rentes de las que habían sido necesarias enel pasado”, sostiene Dominic Schofield,senior clientpartner de Korn Ferry de Reino Unido, en el informeLosnuevos CEOs. La últimadécada, deconstantes turbulencias y con avances tecnológicos, factores geopolíticos y sociológicos y una generación con valores diferentes incorporada al mer- cado laboral, ha modificado los atributos más buscados en los primeros ejecutivos de las empresas y ha conver- tido al CEO es un puesto de riesgo. Una de las características que definen a los nuevos líderes de las principales empresas del mundo es que sus mandatos son más breves. El Covid-19 proporcionó Estados Unidos, por ejemplo, la media es de siete años). un periodo de calma en las cúpulas de las mayores coti- El sector de los bienes de consumo, en el que se ins- zadas a escala internacional, pero la tendencia a la alta cribe la moda, es elque cuenta con liderazgos más largos: rotación de los primeros ejecutivos se ha vuelto a ace- un 52,6% de los consejeros delegados de compañías de lerar. Según datos de Russel Reynolds, en 2022 se pro- bienes de consumo lleva más de quince años en el cargo, dujeron un total de 197 salidas de consejeros delegados según Korn Ferry. La paradoja es que este sector es tam- en las principales cotizadas del mundo y en 2023 se re- bién el que ha experimentado más cambios entre 2019 gistraron 178. En España, elmovimiento esrepite: en y 2022, lo que podría explicarse por la convivencia en el la bolsa española, un 28% de las compañías incorporó a sector de compañías de largo recorrido con liderazgos un nuevo consejero delegado entre 2019 y 2022, según muy marcados con otras más jóvenes o más permeables a Korn Ferry. “En 2020 se apreció un freno en los relevos los vaivenes del mercado, que es, por ejemplo, lo que su- de la cúpula, vinculado probablemente al momento de cede en moda. Los directivos no sólo son fulminados de máxima incertidumbre que se vivió aquel año, si bien a sus cargos por malos resultados o cambios de estrategia, partir de entonces la rotcaión en la cúpula de las com- sino que ellos mismos pueden dejarlos: el pasado enero, pañías ha evolucionado al alza”, señala la consultora de Helena Helmersson abandonó H&M achacando su de- recursos humanos. cisión a la “gran exigencia” del puesto a nivel personal. En la industria de la moda, la rotación está a la orden “En España, la rotación se ve como algo muynega- del día. Gigantes del deporte como Nike (con Donahoe tivo, cosa que no pasa en Estados Unidos o enel resto de al frente desde enero de 2020) o Adidas (liderada por Europa -señala Montse Pons, associatepartner de Page Bjørn Gulden desde finales de 2022) han renovado a sus Executive-; la rotación sólo es negativa si los ejecutivos primeros ejecutivos desde 2020, igual que también lo no consiguen materializar su rol, pero si la persona, aun- han hecho los grupos de gran distribución: Óscar García que haya estado poco, ha visto el fruto del trabajo que Maceiras es consejero delegado de Inditex desde fina- ha iniciado y ha desarrollado a sus equipos y les ha em- les de 2021; Richard Dickson está al frente de Gap desde poderado para trabajar con autonomía, la rotación no agosto de 2023, y Daniel Ervér lidera H&M desde enero debería ser un prbolema tan grave”. Para la ejecutiva de 2024. Incluso en la industria del lujo, un segmento de Page Executive, un plazo de tres a cinco años es sufi- con liderazgos longevos, se están produciendo cambios: ciente para dar frutos. Y agrega: “los mejores ejecutivos Antonio Belloni ha sido relevado en marzo de 2024 de son los que, con el tiempo, pueden ser más prescindibles”. su cargo de viceconsejero delegado de LVMH tras 23 Otra característica de los nuevos liderazgos es, por años en la compañía. tanto,que sean prescindibles. La era de PhilKighnt, Después de que en 2022 la directora general adjunta Amancio Ortega o Isak Andic, fundadores de Nike, Inditex de la Organización Mundial del Comercio, Angela Ellard, o Mango, ha quedado atrás, y han demostrado que pue- utilizase el término “policrisis” y de que el diccionario den pasar el testigo, aunque la duda se cierne sobre sus Collins recogiese la palabra “permacrisis”, parece claro empresas y la omnipresencia de su liderazgo. que los planes estratégicos a más de cinco años han de- “Posiblemente, la moda seha visto muy condicionada Los primeros ejecutivos jado de tener sentido. Con la dificultad de trazar hojas en el pasado por liderazgos muy fuertes y por empresas de las empresas deben de ruta a tres años y lapresión cada vez mayor del mer- que podían morir con sus fundadores -dice Arturo Llopis, liderar hoy pensando en cado (se trate de empresas cotizadas o no), los primeros partner en Spencer Stuart-; el ejemplo de un buen lide- el corto plazo de los planes ejecutivos tienen mandatos cada vez más cortos. España razgo es cuando estos son prescindibles, pero dejan hue- estratégicos que impulsan, es, sin embargo, una excepción a esta regla internacional, lla con su trayectoria”. “Oscar García Maceiras (Inditex) pero manteniendo una o Toni Ruiz (Mango) son directores de orquesta, pero visión a largo plazo. Esto con los CEOs de la bolsa española liderando un mismo lleva a ejecutivos más proyecto durante una media de doce años, un dato lige- no son el líder imprescindible de la empresa; son bue- discretos, más invisibles ramente superior al de otros países desarrollados (en nos en lo suyo, políticos y con capacidad de aprendizaje”, y más prescindibles. Los CEOs tienen hoy mandatos más breves: Nike, Adidas, Inditex, H&M, Gap e, incluso, LVMH, han cambiado a sus primeros ejecutivos desde 2020 52 Modaes — Nº50 lartneC