Outsider: Eilert Hanoa, consejero delegado de Kahoot: la creatividad por bandera

Eilert Hanoa (Oslo, 1970) se incorporó a Kahoot en pleno boom. El consejero delegado de la compañía de servicios de aprendizaje entro en el capital en 2014, dos años después de su fundación, y, un año después, fue nombrado presidente del consejo. En 2019, se convirtió en primer ejecutivo.

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Pregunta.: ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta un ejecutivo de su sector?

Respuesta.: La tecnología educativa se ha vuelto esencial en los últimos años y su rápida adopción en todo el mundo plantea nuevos retos cada día, aunque, en este caso, cuanto mayor es el reto, mayor es la oportunidad.

P.: ¿Cuál es la primera norma para ser un buen manager?

R.: Una buena gestión requiere un equilibrio entre agilidad y reflexión: su trabajo es mirar el panorama y establecer una dirección clara. Aprovechar las oportunidades cuando surgen es importante, pero para un directivo la calidad debe siempre ser la prioridad.

P.: ¿Y qué debe evitar un directivo?

R.:  La urgencia de actuar primero y pensar después, que llega especialmente en esta época de aceleración de los avances tecnológicos. Un producto de mala calidad puede ser mucho más perjudicial para su marca que retrasar un lanzamiento hasta que cumpla sus estándares de calidad.

Para impulsar una empresa, es importante que un equipo incluya a personas creativas y con visión de futuro

P.: ¿Qué perfiles no pueden faltar en un equipo directivo?

R.: Es imprescindible un grupo variado de voces que puedan ofrecer diferentes perspectivas, habilidades, experiencia y una pasión común. Para impulsar una empresa, es importante que un equipo incluya a personas creativas y con visión de futuro. Sin embargo, es igual de fundamental que el equipo se base en el pensamiento crítico y la capacidad de pensar en términos prácticos.

P.: ¿Qué rasgos son hoy los más importantes para un manager?

R.: Es fundamental que los líderes sean abiertos al cambio. Ser capaz de cuestionar los viejos sistemas que ya no sirven e imaginar nuevas posibilidades puede llevar a nuevos niveles de eficiencia.

P.: Una lección aprendida de la crisis.

R.: Que cada reto puede prepararte mejor para el siguiente, a medida que desarrollas tu estrategia y aplicas las mejores prácticas. He aprendido el valor de apresurame lentamente.

La moda expresa el valor de un fuerte sentido estético y nosotros compartimos el objetivo de hacer avanzar nuestra propia industria

P.: ¿Cómo ha cambiado la manera de dirigir una empresa en los últimos años?

R.: Los fundamentos de una empresa y una plantilla de éxito continúan siendo en gran medida los mismos, lo que ha cambiado es la forma de conseguir el apoyo, la conexión con el equipo y el compromiso.

P.: ¿Qué envidia del sector de la moda?

R.: La moda expresa el valor de un fuerte sentido estético y nosotros compartimos el objetivo de hacer avanzar nuestra propia industria a través de la creatividad.

P.: ¿Qué podría aprender la moda de su sector?

R.: Una de las claves del éxito en el ámbito del aprendizaje es dar a los clientes las herramientas para ser creativos. Una amplia gama de opciones accesibles y la libertad de jugar pueden permitirnos expresarnos e inspirar a otros para que hagan lo mismo.