2016: doce meses en el negocio de la moda

2016 deja atrás un año convulso para el negocio de la moda. La incertidumbre política y la caída del consumo son algunos de los factores que han impactado en las compañías del sector. Modaes.es elabora un especial con las noticias que más trascendentes de ese año en el sector.

Diez claves para entender la moda en 2016 y afrontar 2017

Incertidumbre, tecnología, sostenibilidad, nuevos estilos de dirección o la entrada en escena de modelos de negocio disruptivos han marcado el último ejercicio en el negocio de la moda e impactarán también en los próximos.

2016, doce meses a través de los titulares del negocio de la moda en España

Se esperaba que 2016 sería un año de crecimiento después de la crisis, pero fue uno de los años más convulsos para las empresas de moda españolas, con compras millonarias, concursos de acreedores y bailes de directivos en las cúpulas del sector.

2016, el año en que Fast Retailing disputó a Gap el bronce internacional

El grupo estadounidense Gap, número uno mundial hace menos de una década, pierde fuelle ante sus rivales. Mientras Inditex y H&M se mantienen cómodamente por encima de los 20.000 millones de euros de facturación, la japonesa Fast Retailing avanza pese a los malos resultados del último ejercicio.

2016, el año en que Inditex se volvió ‘techie’

El gigante español ha redoblado su apuesta por el Rfid, ha sido uno de los pioneros en el pago por el móvil y se ha atrevido incluso con la realidad virtual para mejorar la experiencia de compra de sus clientes.

¿Qué tienen en común Abercrombie&Fitch, J. Crew, Urban Outfitters, Guess o Macy’s? Todas son estadounidenses y todas han visto en el ejercicio 2016 cómo sus cuentas de resultado se resentían. El consumo, los nuevos operadores y el agotamiento de los canales tradicionales han llevado a los principales operadores del negocio de la moda en Estados Unidos a vivir una nueva crisis.

El gigante irlandés, primera cadena de moda en España por número de compradores, redujo el año pasado su cuota de mercado en el país por primera vez, mientras Zara, uno de sus rivales, la elevó.

Omnicanal, pago a través del móvil, sinergias entre ‘pure players’ y los clásicos de la distribución... En 2016, la tecnología golpeó con fuerza en el sector de la moda, que pisó el acelerador en la Red y empezó a definir sus estrategias para encarar la nueva era digital.

Grupos de inversión, fondos soberanos e inversores particulares han cortejado en 2016 al sector de la moda, seducidos por su potencial de crecimiento, marcas reconocidas y elevados flujos de caja. El sector, por su parte, ha recibido con los brazos abiertos al capital, que a menudo tenía apellido de Oriente, para dar un nuevo impulso a su negocio.

Bangladesh, India, Camboya y Pakistán refuerzan sus estructuras productivas con el apoyo de las instituciones locales y de los grandes grupos de distribución de moda, poniendo el foco en seguridad, mejoras salariales y sociales e infraestructuras.

El grupo mexicano ha lanzado una opa sobre Ripley, operación con la que superará en el ránking mundial de grandes almacenes a Hudson’s Bay y Dillard’s. Con la nueva adquisición, Liverpool crea un gigante de 7.000 millones de dólares con presencia en tres mercados.

La industria del lujo no atraviesa por su mejor momento y en 2016 ha irradiado esta incertidumbre en un nuevo baile de directores creativos. Numerosos son los cambios que se han producido en la industria del lujo, pero también en la gran distribución.

Despidos de directivos, cambios de política comercial, un expediente de regulación de empleo (ERE), un concurso de acreedores y, finalmente, la liquidación. Blanco ha vivido en 2016 el que podría ser el último ejercicio de su historia.

Las exportaciones españolas de moda bajaron una marcha en 2016. Mientras mercados cercanos como Francia o Alemania perdieron peso en el mapa exterior del sector, destinos más lejanos como México o EEUU escalaron posiciones.

A lo largo de 2016, las ferias de moda han acelerado su ajuste. Who’s Next continúa redimensionándose en París, igual que Tranoï, como consecuencia del descenso del consumo en moda en el mercado francés, pero también de los últimos atentados sufridos en la capital del país.

Fashion Sustainability Shot, con Paula Sánchez Collado (CoCircular)

Fashion Sustainability Shot, con Aitor Ojanguren (Koiki)

Fashion Sustainability Shot, con Nela Grau (Sekond)

Fashion Sustainability Shot, con Pedro Pérez de Ayala (ReTree)

Fashion Sustainability Shot, con Mariana Gramunt (T_Neutral)

The Future of Fashion Talent 2024 - Cierre institucional

Coty y Procter&Gamble, Shiseido y Dolce&Gabbana, Puig y Jean Paul Gaultier. Los principales grupos de perfumería del mundo buscaron pareja en 2016 para impulsar su crecimiento, reorganizando el mapa mundial del sector.

Hasta septiembre y octubre de 2016, la producción textil en el país, el empleo, su cifra de negocio y sus precios mantuvieron un ritmo ascendente, aunque totalmente desacompasado.

El grupo liderado por Isak Andic sacrifica margen en busca de un nuevo posicionamiento. La empresa ha dedicado 2016 a renovar su producto, su red de tiendas y su estructura directiva y societaria.

Burberry, Tommy Hilfiger o Tom Ford se han sumado a la tendencia, que permite al consumidor comprar casi en tiempo real las prendas que ve en pasarela.

Grupo españoles como Mango y Cortefiel comenzaron su expansión en la isla el año pasado, cuando el presidente de Estados Unidos recaló en el país en una visita histórica, meses antes de la muerte de Fidel Castro.

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