Especial 2020: el negocio de la moda en el año del Covid-19

Como cada año, Modaes.es realiza en las últimas semanas de diciembre un repaso a los últimos doce meses en el negocio de la moda, marcados por el impacto de la pandemia.

2020: crónica del año en que el mundo se paró

Pasó de ser una noticia desapercibida en las crónicas de los corresponsales a cambiar el mundo para siempre. El Sars-Cov-2 paralizó el mundo, sacudió las cadenas de suministro, encerró al planeta en su casa y abocó a la economía global a su peor crisis desde la Gran Depresión.

Sostenibilidad: entre las estrecheces económicas y la presión del consumidor

Del ámbito social al medioambiental y, ahora, a una visión holística de las empresas. La sostenibilidad toma una nueva dimensión tras la crisis del Covid-19, aunque las dudas están sobre la mesa.

La moda española da un paso atrás de seis años en los mercados internacionales

De enero a octubre, las empresas españolas exportaron productos de moda por sólo 17.419 millones de euros, el valor más reducido para este periodo desde 2014. A falta de los datos de cierre de año, el sector ha roto en 2020 un largo periodo de éxitos en los mercados internacionales: en lo que va de siglo las exportaciones sólo habían caído en dos ocasiones, en 2003 y en 2009.

La moda se desconecta de la caída de precios

A pesar de la visibilidad de las promociones puestas en marcha para liquidar stocks acumulados durante la pandemia, la evolución del IPC en el sector se mantuvo al alza durante todo 2020.

El sector de la confección y la industria del cuero y el calzado no recuperaron ni mucho menos el ritmo anterior a la pandemia superado el estado de alarma.

Las medidas para contener la expansión del virus han vaciado las calles de todo el mundo, incluidas los Campos Elíseos de París, la Quinta Avenida de Nueva York o Preciados y Portal de l’Àngel, que antes de la pandemia eran la joya de la corona del comercio.

El distanciamiento social para contener la expansión del virus y el miedo a contagiarse de una parte de la población ha devuelto el atractivo a los parques de medianas, donde los clientes pueden llegar, comprar y marcharse, frente a los centros comerciales.

El cierre forzado de las tiendas para contener la pandemia y la ausencia de una norma clara en la ley de arrendamientos comerciales hicieron que los comerciantes se aprendieran al dedillo al menos una de las máximas del derecho romano: lo pactado obliga, estando así las cosas.

El modelo de negocio del fast fashion, basado en la velocidad y la flexibilidad, ha sido puesto en duda durante los últimos años. Sin embargo, gracias a él Inditex ha logrado aguantar el Covid-19 mejor que sus rivales.

Entre el miedo al virus y las restricciones, la pandemia ha dado alas a que es desde hace años el canal de futuro de la moda.

Las dos mayores compañías de ecommerce de moda de Europa han cerrado un ejercicio de subidas a doble dígito, aupadas por la expansión de las compras online a partir del confinamiento.

El coronavirus obligó a los principales organizadores feriales y de pasarelas a reordenar su calendario y apostar por el canal digital para salvar por la mínima el año.

La nueva estructura del ‘sourcing’, llamada a ser más cercana, más flexible y concentrada en menos manos, contrasta con la firma del mayor acuerdo de libre comercio del mundo, que otorga a China más fuerza todavía.

Primero, la pandemia paralizó las fábricas. Después, cortó la demanda con una brusquedad nunca vista en la historia. El algodón, el poliéster, la lana o el nylon han sufrido el golpe en cada fase de la pandemia.

La pandemia ha evidenciado que la apuesta ganadora pasa por llegar directamente al cliente final. ¿La consecuencia? Los intermediarios pierden.

Confinado en casa, sin más oferta de ocio que Netflix, el mundo se puso a hacer deporte. La pandemia disparó la práctica deportiva en el hogar y, con la reapertura, dio alas a deportes como el running, el ciclismo o el outdoor, que pueden hacerse en solitario y en espacios que no se vieron afectados por las restricciones.

Antes del estallido de la pandemia, más de una decena de los mayores grupos de la industria de la moda nombraron nuevos capitanes. De H&M a Nike, pasando por Pepe Jeans o Coty, estos ejecutivos se enfrentaron, nada más incorporarse al cargo, a la gestión de la crisis del coronavirus.

El ejecutivo asegura que la moda tiene todavía un largo recorrido por delante. China, según Seara, es uno de los principales mercados para el sector.

Como si de un piloto que pasa por boxes se tratara, la industria de la moda se transforma en tiempo récord para adaptarse al entorno, al cliente y al sector que deja el coronavirus. Más sostenible, más pequeña y más rápida: así es la moda tras la pandemia.

Fashion Sustainability Shot, con Paula Sánchez Collado (CoCircular)

Fashion Sustainability Shot, con Aitor Ojanguren (Koiki)

Fashion Sustainability Shot, con Nela Grau (Sekond)

Fashion Sustainability Shot, con Pedro Pérez de Ayala (ReTree)

Fashion Sustainability Shot, con Mariana Gramunt (T_Neutral)

The Future of Fashion Talent 2024 - Cierre institucional

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