Clarel reduce sus ganancias a la mitad en 2024 en el año de su traspaso al Grupo Trinity

Clarel gana menos, aunque acumula su segundo año en beneficios. El negocio de perfumerías Clarel, que a principios del año pasado pasó a estar controlado por el grupo colombiano Trinity, ha cerrado el ejercicio con un resultado neto positivo de 2,4 millones de euros, un 55% por debajo a los 5,4 millones de euros de 2023.

En su primer año tras la venta del Grupo Dia, José María Jiménez, consejero delegado de Clarel, ha precisado que la caída se debe principalmente a que gran parte de los recursos se han invertido en desarrollar nuevas áreas (tecnológica, financiera y formación). La enseña alcanzó una venta bruta de 340 millones de euros y registró un crecimiento de venta por tienda de 3% y del 0,8% en el like for like, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en los 7,1 millones de euros.

“Contamos con un nuevo plan estratégico con el que queremos conquistar el mercado lo antes posible y desarrollar la red de tiendas”, ha asegurado el consejero delegado, que ha calificado de “actividad frenética” la de 2024 tras un año “muy especial” después de salir de un “gran grupo” como Dia y entrar en el grupo colombiano Trinity.

Clarel ha reducido un 55% sus ganancias en el primer ejercicio tras la venta del grupo Dia

Clarel ha presentado su plan estratégico hasta 2028, en el que prevé un crecimiento de ventas del 50%, invertir 66 millones de euros y un plan ambicioso de aperturas en España con 150 nuevas tiendas. De esta forma para acometer este plan estratégico, Clarel prevé invertir 60 millones de euros para la reforma y apertura de las tiendas, y seis millones de euros en desarrollar su infraestructura digital.

La hoja de ruta de la firma prevé la reforma del 70% de las 1.000 tiendas que actualmente cuenta en el territorio nacional y la apertura de 150 nuevos espacios en los próximos 3 y 4 años, poniendo el foco de crecimiento en Madrid, Asturias y Andalucía.

De cara a 2025, Jiménez ha avanzado que la cadena prevé registrar un incremento de las ventas del 4% en el like for like a lo que se tiene que sumar el aporte de las nuevas tiendas. Además, la enseña se marca un ambicioso objetivo de cerrar este ejercicio con 200 tiendas, transformando alrededor de 180 y la apertura de 25 espacios, lo que supone que una de cada cinco tiendas cuente ya con la nueva imagen de la marca.

La empresa prevé cerrar 2025 con una red comercial de 1.000 establecimientos

“En un año, de un plumazo, vamos a hacer 200 tiendas, nos pusimos este reto que parece difícil; cerramos la tienda un lunes y la abrimos el viernes con la nueva imagen”, ha asegurado Jiménez. Una expansión de tiendas que tiene su reflejo en el empleo, ya que las aperturas de 2025 se prevé que creen 140 empleos, mientras que se contratarán 800 personas para reforzar la campaña de este verano.

Por otro lado, Clarel apuesta por las nuevas tecnologías. “Queremos tener un negocio omnicanal, pero para eso tenemos que dar grandes pasos porque parte d ella tecnología aún dependemos de Grupo Dia y hay que desarrollar esas capacidades, pero el objetivo es el club de fidelización y la app, que hay que desarrollar de cero”, ha subrayado el directivo.

De esta forma, Clarel fortaleció el pasado año su presencia en el ámbito digital y omnicanal, impulsando significativamente sus ventas online. Este crecimiento se impulsó con la incorporación de nuevos aliados en el Q-Commerce como Uber Eats y Just Eat, así como al refuerzo de su asociación con Glovo. Además, la mejora de las herramientas y la experiencia de usuario en su ecommerce contribuyó a un aumento del 71% en las ventas a través de estos canales, consolidando su estrategia de digitalización y accesibilidad para los clientes.