Inditex, menos tiendas pero más caras: el gasto medio se dispara un 24% desde 2012

Menos tiendas, pero más grandes. Inditex inició en 2012 un proceso de transformación de su negocio para prepararse para el Apocalipsis Retail, que azotó con fuerza en 2017 a Estados Unidos y comienza ya a llegar a Europa. La empresa apuesta por concentrar su distribución física en cada vez menos tiendas, pero también más caras. Desde 2012, el grupo ha elevado un 23,89% el gasto medio en alquiler por local.

A lo largo del ejercicio 2017 (cuando el grupo dio por completado su plan de transformación para adaptarse al aumento de su negocio online), Inditex desembolsó 2,36 millones de euros en alquileres, de manera que, con una red de 7.475 tiendas a cierre del periodo, el gasto medio por local se situó en 315.451 euros.

En 2012, en cambio, el grupo presidido por Pablo Isla contaba con 6.099 establecimientos, lo que le llevó a desembolsar 1,66 millones de euros en alquileres, es decir, una media de 261.198 euros por cada uno.

La red de distribución de Inditex en 2017 sumaba 4,74 millones de metros cuadrados, de manera que el grupo pagó una media de 497,53 euros por metro cuadrado. En 2012, el grupo contaba con 3,16 millones de metros cuadrados de tiendas, por cada uno de los cuales desembolsó 483,96 euros.

Inditex ha frenado el aumento en el gasto total en locales, pero el desembolso medio tiende al alza

A lo largo de los últimos seis ejercicios, la empresa ha frenado su ritmo de aperturas y el aumento en el gasto total en alquileres ha bajado una marcha también. Entre 2012 y 2017, el gasto total en alquileres se ha elevado un 54,12%. En el periodo entre 2007 y 2011, en cambio, el incremento fue del 63,63%.

El gasto medio por local, en cambio, ha acelerado el ritmo de incremento. Así, si entre 2012 y 2017 el aumento del desembolso medio se situó en un 23,89%, en los cinco ejercicios precedentes, entre 2007 y 2011, el alza había sido del 9,27%.

Desde 2012, el grupo ha ejecutado una reestructuración de su red de distribución, pasando de una estrategia basada en la capilaridad a centrarse en ubicaciones más destacadas y locales de gran tamaño, lo que deriva en el pago de alquileres más caros.

En países donde la red de distribución de Inditex está sobre desarrollada (como puede ser el caso de España), el grupo se ha centrado en echar el cierre a locales secundarios para concentrar su negocio en el canal físico en establecimiento de mayor superficie y de referencia, como puede ser el caso de Zara en Serrano o la Castellana de Madrid.

Durante el plan de transformación, la empresa ha cerrado 1.046 puntos de venta, y ha puesto en marcha 2.994 nuevos establecimientos, ha reformado 1.241 y ha ampliado otros 907. En total, el grupo ha transformado el 80% de su superficie comercial.

Sólo en 2017, la compañía bajó la persiana de 341 tiendas, su máximo en los últimos cinco años, y puso en marcha otros 524 establecimientos. En el cuarto trimestre de 2017, por primera vez al menos desde 2011, Inditex cerró con un número negativo de aperturas netas, con un total de 29 cierres en el periodo.

Para el ejercicio 2018, Inditex estima un crecimiento del espacio en ubicaciones clave de alrededor del 6%, neto de absorciones. La compañía realizará entre 350 y 400 aperturas y cerrará alrededor de 200 tiendas. “Con posterioridad a 2018 se estima un crecimiento de espacio en ubicaciones clave de entre el 4% y 6% en conjunción con el desarrollo online global”, según la empresa.

El grupo gallego finalizó el ejercicio 2017 (cerrado el pasado 31 de enero) con unas ventas de 25.336 millones de euros, un 9% más que el año anterior. Las ventas por superficie comparable se elevaron un 5%, frente al 10% de 2016. 

La compañía obtuvo en 2017 un resultado bruto de explotación (ebitda) de 5.277 millones de euros, sólo un 4% más que en 2016. El resultado neto, por su parte, fue de 3.368 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 7% respecto a 2016. El margen bruto de Inditex se situó en 14.260 millones de euros, lo que equivale al 56,3% de las ventas.